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성공점포가 되기위한 구체적이고 실전적 경영노하우(상품번호:SG2007011200014)

IMF 시대 점포경영

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IMF 시대 점포경영
저자 및 역자 : CS 편집부	출판사 : 한국체인스토어협회
페이지수 : 193페이지	발행일 : 2000-12-28
책판형 : 신국판

■ 요약설명
점포 경영자를 위한 365일 실전 텍스트, IMF라는 거대한 파고 앞에 굵직굵직한 회사들이 줄줄이 무릎을 꿇고 있다. 유통업체도 예외일 수 없다. 그러나 이 와중에도 묵묵히 버티며 성장하는 기업(점포)들이 있다. 이들의 성공원인 가운데 하나는 변화하는 주변환경에 민감하게 대응, 그 시대에 적합한 경영전략을 펴나갔기 때문이다. 「IMF시대의 점포경영」은 한치앞도 내다볼 수 없는 현재의 경제상황을 극복하고, 21세기 성공점포가 되기 위한 구체적이고 실전적인 경영 노하우를 제시하고 있다.
■ 책속으로
매장 조명은 상품 가치를 높이기도 하고, 떨어뜨리기도 한다. 최근 점포에서 중요하게 여기고 있는 것이 조명기술이다. ①의도적으로 조도를 떨어뜨려 고급스러운 느낌을 내는 방법은 최근 고급 전문점 등에서 자주 볼 수 있다. 알전구와 형광등을 노출시켜 조도를 높이는 것은 디스카운트 스토어의 수법이다. ②점내 조도는 상품특성, 가격대, 매장구성에 따라 밝게 하거나 조도를 떨어뜨림으로써 조도의 리듬감을 연출하고 있다. 단순한 조명으로는 고객의 고도화된 구매심리에 어필할 수 없다. ['점포·매장관리' 중에서] 오늘날 대기업이라고 할 만한 기업 가운데 과거에 합병을 한 경력이 있는 기업은 적지 않다. 합병은 그 방식에 따라 냉혹한 경쟁시대에 살아남을 수 있는 효과적인 수단이다. (1) 합병보다 제휴·공동화를 기업이 합병하여 기대할 수 있는 장점은 대략 다음과 같다. 점포 수 증가에 따른 이미지 강화 프라이비트 브랜드 상품 개발, 매입 코스트 다운 상권 내 점유율 향상 인재 확보 배송 코스트 다운 금융기관의 신용과 자금 조달력 향상 ['협업화 전략' 중에서]
■ 목차안내
제 1 장 경영전략 : 경영을 시작할 때는 전략적 발상을 가져라 제 2 장 경영기본 : 자점의 컨셉을 고객에게 확실히 전달한다 제 3 장 인사·노무 : 종업원을 활용하여 전륜구동의 조직으로 만든다 제 4 장 경영재무·경리 : '숫자'는 점포의 '언어'이다 제 5 장 점포·매장관리 : 좋은 점포, 좋은 매장은 항상 신선하고 매력적으로 제 6 장 시장조사·분석 : 시장조사를 활용하여 고객 만족도를 높인다 제 7 장 머천다이징 : '상품구성'이란 자점의 상품편집이다 제 8 장 매입정책 : 상품매입 전에 정보를 매입하라 제 9 장 상품관리 : 상품관리는 머천다이징 중추 제 10 장 판매정책 : 고객관리에 강한 점포가 경쟁에서 이길 수 있다 제 11 장 판매촉진 : '양식형' 마케팅 시대 제 12 장 계수관리 : 계수관리는 점포 생존의 조건 제 13 장 출점대책 : 쇼핑센터 출점에 적극적으로 도전하라 제 14 장 후계자 양성 : 경영을 계속 발전시킬 수 있도록 후계자를 양성하라 제 15 장 생존전략 : '스페셜티'를 확립한다 제 16 장 인재확보 : 완벽한 인재대책을 세워 인력부족을 극복한다 제 17 장 협업화 전략 : 중소점 생존전략은 수평공동 전략이다 제 18 장 점포경영 기본이념
■ 저자 및 역자소개
[저자의 다른 도서] - 유통실무지식 개정판 - 체인스토어 상품개발법, 미국드럭스토어의 모든 것 - 청과물 매뉴얼

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